内容运营在互联网工作中的高低层次跨度非常巨大，有看来高大上的4A公司，新闻采编、文案策划等，也有像流水线工人作业一样的，文字校验、内容打标签发布等内容岗位，一定要根据自己的志向，需谨慎选择。
3、第三个核心模块–用户
用户的运营工作核心顾名思义就是围绕用户、以用户为中心来运转的。
首先，你需要根据产品或者内容，来给用户画像和分层。在这个过程中我们大概就能搞清楚，谁是我们的种子用户?谁是潜在用户?谁是高净值用户?哪些又是无价值用户?以及他们的特征是什么?就是将用户标签化的过程。
然后，就可以明确知道对应的用户在哪里、如何把用户吸引过来?如何激励留住用户?如何让用户贡献价值和利益以及用户走后怎么把他们拉回来?等等这一些的运营方式方法。
当然，对你的能力要求除了熟练使用EDM/短信/Push等工具外，还要能够学会管理用户、激励用户、召回用户策略，同时还要能和用户打成一片、对用要有耐心、及时处理繁杂的用户问题、意见。
4、第四个核心模块–活动
活动的运营工作是一个系统的小工程，既然是小工程就一定有：工程目标、指标、进度和管控，所以活动运营是6个运营模块中目的和数据指标最清晰明了、最简单粗暴的模块。
活动运营人平时紧盯着市场去关注、分析别人家的活动、想活动创意和找灵感、写活动文案、画界面展示交互实现、再到监控执行、最后复盘总结等;
另外，大公司会以项目组的形式来展开每一场活动经营，让活动像产品一样迭代;小公司的话，人力不足，你就要全面负责，当然这也是快速成长和练就硬功夫的难得机会。
5、第五个核心模块–流量
流量的运营工作是互联网运营工作中商务色彩最重的一个运营模块，15年前还没有重视列为运营工作范畴。
随着移动互联网的爆发和应用数量的剧增，同时伴随着线上红利的消失，应用产品低成本斩获线上巨量用户时代的终结。并且一结优秀新产品已经积累了千万量级甚至过几亿的用户，已经形成头部壁垒。
对于千万量级甚至上亿量级的产品，主要是存量的盘活和流量的变现;而对于新入场的应用产品，主要是增量的引入和流量合作。
6、第六个核心模块–数据
大数据云计算的概念很早就被提出和运用，企业和个人的信息逐渐数据化、云端化的趋势越来越明显，这也是未来一切人工智能的基础。毫不夸张的说，谁掌握了数据谁就能拿到未来的船票。
可见数据的价值和重要性，那数据对运营工作是一个什么样的存在呢?
一方面，可以说数据和运营是双向的获取关系，数据运营工作既要植入数据需求为后期收集数据埋点，同时还要分析隐藏在数据背后的信息价值;
另一方面，数据是数据运营，度量过去和预测未来的工具，数据能够真实反映产品或者服务的现状，帮助运营更的了解产品、用户、内容、活动、收益的变化规律。从面迭代产品、优化运营策略、规避风险，为下一步决策做参考。
可以说每个运营人都需要有数据运营思维。
四、互联网运营怎么做
1、制定策略
虽然各种新奇的玩法更容易抓人眼球，但那却并不是重点。玩法，只是手段而已。而策略，则是必须要先于玩法的。策略正确，玩法才能正确。那么，怎么制定策略?首先，评估产品所处的阶段比如：刚上线?已经拥有了一定数量的基础用户?又或者是已经拥有了大量用户?不同的阶段，对应不同的策略;其次，评估产品的形态工具类?社区类?平台类?不同形态，自然也是策略不同。第三，评估当前的数据表现通过对数据的分析，关注到当前面临的问题，比如新用户少，又或者是用户来了却留不住。不同的数据分析结果，也是对应不同的策略选择。
2、分解指标、规划工作
做完了第一步，策略自然就选择出来了。接下来就是要策略实施落地的过程了。这一环节包含以下三个要点：第一，目标拆分比如，3个月拉新100万用户。那么就要拆分到不同的用户来源渠道，比如广告投放带来30万，论坛经营带来20万，公号内容发布带来50万。第二，争取相关资源，并进行分配最直接的，都需要钱。所以要找老板申请钱，同时做好各个渠道的分配。比如申请来100万，广告投放花20万，论坛经营花30万，公号内容花50万。