有时候找不到解决方案的原因是，你并没有找到风暴的中心一关键问题， 如果你连需要解决的问题都没有界定清楚，又如何解决呢?这时候你应该进行一2.可视化让团队成员清晰地了解需要做什么事情，有效实施多渠道营销战役的组织和 管理。
选择合适的内容载体
内容的载体可以有很多种，如视频、电子书、信息图、档案、报告、滑动页面等。不同的载体会对不同人群和场合有完全不一样的作用，以下对两种常用载体做简单剖析。
1.HTML5
可以直接在移动端打开，交互性强，适用于多种场景，制作成本视展示效果而定，受移动端接口限制性较大。
2.视频
能实现多种功能，提高品牌知名度，但是花费成本较高，周期较长，可与其他载体相互搭配使用，发挥最大化效用。
内容推送时间规划表
时间规划表不需要很酷炫，可以是一个共享表格，也可以只简单写在黑板上，重要的是这个日程表可以给你一个视角，让你检查所做内容的方向是否正确，时间是否可控，是要在几个月内完成还是一年内完成。
总的来说，规划表可以让你达到以下目标。
1.有效组织
时间规划表不仅能让你对未来计划做到心中有数，而且能对以前的营销记录了然于胸。
内容推送时间规划表
时间规划表不需要很酷炫，可以是一个共享表格，也可以只简单写在黑板上，重要的是这个日程表可以给你一个视角，让你检查所做内容的方向是否正确，时间是否可控，是要在几个月内完成还是一年内完成。
2.可视化
让团队成员清晰地了解需要做什么事情，有效实施多渠道营销战役的组织和管理。
3.权责分明
制定截止日期，可以确保你和团队都有明确的时间观念。
不要承诺在预计最快的时间点完成任务，给自己留些余地，以防不可预见的突发情况。
如果你与外部的团队(技术、设计、作者等)共事，务必提前制定好严格的时间表，并确保他们严格执行。
每隔几天检查一遍时间表，确保所有事项在正确的轨道上。
如果无法在截止时间内完成任务，那么你需要在第一时间让所有利益相关者知悉。
讲好一个故事
最近看到某个知名公众号，引人了一股新的力量：小说写手。他在微信文章的最后是这样介绍自己的：本来可以以写小说为生，却选择做广告。
在笔者看来，这是非常恐怖的一个职业变种。就像一个知名导演拍电影不再 是以追求作品质量为目的，而是以营销某种产品为目的一样。
这里的讲故事，不是记者式讲故事。所谓的记者式讲故事，指的是报道、评 论、深度分析等，它们体现的都是新闻价值。而内容营销中的讲故事，更需要艺 术价值，尤其是创意和想象力。“故事”一词本身就带有一种“能想象到但没有 体验过”的向往之情。
那么，讲好一个故事，你需要哪些内功呢?
首先是具有丰富的经历。
即使没有周游列国，起码也不要像个小学生那么天真吧。有经历的人讲故事是心理辅导，没经历的人讲故事就是吹牛。
其次是具有广泛的涉猎。
发明是最原始的创新，这种硬实力不是那么容易炼成的，而且发明的成本太高，有时候99%的汗水+1%的灵感也没什么用。
但是，一个人涉猎越广泛，理论上产生创意的潜力就越大，讲出独特故事的可能性就越大。
现在的各种跨界，都可以看作是创新。不同的领域产生联系，就催生了呻个不一样的故事。
最后是具有超强的想象力。
世界那么大，谁都想去看看，可惜不是没钱就是没时间。脚走不到的地方，我们只能用想象力去抵达，这种想象力，多少有点天赋的意味，通常是学不来的。
最典型的就是那些少年作家，或许他们的经历也不丰富，但是想象力特别强，稀里哗啦就能吐出好多文字，让小伙伴们都惊呆了。
这就是想象力的威力，通过天马行空的联想就能构建出好故事。有这种能力的人，也许不需要很丰富的经历，但是一般会看过很多书。所以，脑子里得有一些储备才行。