三、有了推广方式就按照方式来制定流程
我们对产品有了详细的了解，对推广方式做了最终的选择，那我们就要进入制定流程的步骤了，相信大家都有遇到过网络上的一些文章，把方向说的头头是道，道理讲的云山雾罩，但在我们认可的同时回想一下可能很多都是在讲起因和结果，经过很少提到，这不能怪作者，一方面作者可能不是这个案例的执行者，不知道细节的东西，另一方面就算作者是执行者也有可能碍于行业机密有些文字不能体现其中，毕竟每一种成功的方式都值得学习，而学习是应该付出成本的，那我们正常制定流程的过程实际上是一个倒推而又递进的过程：制定目标——罗列需求——精细分工——安排人员——完善分工——完善需求——完善安排人员——制定计划，制定目标的过程是结合了解产品和推广需求的情况下进行的初步判断，罗列需求是在这个判断的基础上想要实现它的要求包括物资和时间以及工作内容，精细分工是按照上一项的内容进行需求的规划整理，安排人员是合理的将现有的人员进行任务安排和落实，完善分工是将以上的内容作出合理推演惊醒调配，完善需求是将未考虑到的需求进行再次细化，完善人员安排是将人员分工加项进行合理化添加，制定计划是指将已经完善的需求、人员安排、时间安排、目标定位落实到位并呈现纸质的文案提出并执行的方式，当流程制定时就是我们对于推广细节安排已经商讨完毕并同意执行的同意书，相信大家能理解这个过程。
四、应急处理
当经过了前面的三步，可能觉得这个推广策划已经万无一失，但不要忘了前文提过，市场千变万化如果在执行的过程中我们出现了什么问题该怎么办，再打一次比方吧(比方，对不起，我又打你了)还是那家餐厅，它本身要做一次五一的推广活动，但天工不作美，五一期间下了一个星期的雨，那是不是他们所谓的活动就等于泡汤了?大家不要觉得泡汤了不就是一次活动没做成嘛，有什么大不了的!我来分析一下，筹备了近一个月，浪费的人力物力咱就不说了，单单说说员工的心态会如何，辛辛苦苦一个月又是宣传又是培训，结果事没做成，钱也没赚到，客人也没来，那种失落感不言而喻，甚至会导致人心涣散萎靡不振，当然我说的是极端情况那我们能不能提前避免呢?答案是可以的，可能不能达到绝对的避免，但我们绝对可以做到9成，在制定计划的过程中，我们要将每一个点单独拿出来进行分析，那件事情可能发生要罗列出来，并且给出解决方案，就拿最坏的角度来讲那个餐厅，如果提前有考虑到员工心态的起伏，在活动不能做的时候及时的做员工的心态培训疏导，相信大家只会期待着下一次活动的到来，而不是止步于此。
今天所讲的内容不知道大家有没有听懂，那下面我进行一次整理：
市场推广的步骤:
1、充分了解产品(经过培训或者话术熟读背诵)
2、找到推广方式(根据产品特性和市场特性来确定)
3、制定推广流程(倒推递进的制定：制定目标——罗列需求——精细分工——安排人员——完善分工——完善需求——完善安排人员——制定计划)
4、应急处理(根据计划罗列每一点可能发生的情况以及给出处理方式)
实际上不管是市场推广还是其他的工作，我相信有序就是对工作最大的负责，每天工作18小时和每天工作8小时我们最终看到的是我们工作后的结果，而过程越从容说明事情越成熟。
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