切实可行的目标才能保证团队成员有现实的收获，除了精神上的得到满足，更重要的是物质上也获得了回报。所以，团队管理者日常不要忽略制定适应团队的相应激励机制，确保员工实现目标的时候能得到实惠，相信精神上的鼓励大多数企业不吝给予，但别忘了更重要的一点，金钱更是他们的需要，因为他们需要生活，相信中国的企业还没有哪个企业的员工可以富裕到可以不考虑钱而工作。
所以，员工的积极性，不仅表现在做合适的事，实现合适的工作目标，从而获得自我价值的认可与满足，更重要的是通过自己的劳动可以提高自己的经济收入，改善自己和家人的生活水平。
三、是否有利于员工自身工作能力的提高
每一个新员工加入企业，通过试用转正后，合格员工最基本的一条就是工作能力的胜任，在接下的工作实践中，也必须一直保持这项基本要求。所以每一位员工，无论是公司要求，还是自身要求，都需要不断学习，不断加强自已的工作能力。这样才能保持和增加自身的职场竞争力，才能有机会去胜任更富挑战的工作，以及获得更高的薪水。作为企业有义务有责任去加强员工的培训，给予更多的机会去让员工去实践，让他们成长。企业要发展，更依赖于人才的积累，所以，企业管理者和团队管理者要有一种培养人才的使命与危机意识，企业拥有了丰富人才储备才能适应不断的挑战与新的变革，所以人才的培养至关重要，企业领导者和团队的管理者在做任何决策都要考到是否有利于提升员工的工作能力。其实，这也是将企业目标与个人目标的有效结合，是团队稳定发展的前进动力。
团队建设的方法固然有很多，关于高效团队的建设方法也有很多，如：设定清晰的目标、具备相关的技能、团队成员间的相互信任、团队成员之间良好的沟通、公司内部外部良好的支持等。本文以“三个有利于”的标准去衡量加强团队建设时所要面对众多的方法与技巧，尤其为管理者在制定加强团队发展决策时提供一些依据。