另寻出路之际，陈欧和戴雨森提出了不同道路。
陈欧想做电商，戴雨森却试图开辟社区。
最终，两人在火爆起来的团购面前选择了妥协，成立了团美网（聚美优品前身）。仰仗着网购人口红利，当时的团购浪潮席卷各个领域，“千团大战”的车轮下，门户网站也参与其中。
2010年主打正品、限时低价的聚美优品前身（团美网）正式上线。不过半年，注册用户便突破10万，陈欧也借此为网站取了个虽有些冗长，却寓意美好的名字——聚美优品。
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独具慧眼的徐小平再次扮演了贵人角色。即便此前投入18万美元的广告公司失败，徐小平依然选择相信陈欧，再次输血20万美元救急。
与此同时，险峰华兴、红杉资本等也强力注入1200万美元。
前期的融资成功赋予了聚美优品无限战斗力。
原本只是想挣扎活下来的聚美优品，没想到却站在了风口，创造了奇迹。
这也成了徐小平最得意的一个投资项目。在各种公开场合，徐小平从不吝惜他的赞美，称其可能是中国发展最快的创业公司之一，也许仅次于小米。诚然，早期聚美优品的表现担得起这样的评价。
2011年3月，聚美优品成立不到一年，总销售额达到1.5亿元，随后马力全开，全年销售额一举突破7亿元。
顶着这样的光环，怀揣着无限想象空间，陈欧频登电视节目，以招揽贤才的名义，着实替聚美优品做了把活广告。
在一名聚美优品的运营人员看来，高层在网络中的活跃，优点和弊端同样突出：增加了公司话题性、拓展知名度的同时，也降低了品牌形象。
“为自己代言”，陈欧最开始是拒绝的。
2011年初，第一轮的天使投资已经所剩无几，新一轮融资还没有到账。电商前期为了争夺流量而展开的“烧钱大战”让聚美优品一度有些吃不消。
此时，竞争对手乐蜂网却凭借着创始人李静的公众人物身份，频频在荧幕上植入乐蜂网的广告。
于是，聚美优品董事长希望陈欧能够挑起代言人的大梁，毕竟陈欧年轻、帅气，又有高学历加持，被打造成青年偶像再合适不过，何况“霸道总裁”的定位似乎也是为聚美优品的目标人群量身定制。
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虽然开始不愿，但网红效应带来的变化让陈欧逐渐享受其中。微博的粉丝数开始不断增长，每一条博文的下方拥堵着大量转发、留言。这一度甚至令陈欧觉得公司的公关宣传，还没有自己发微博效果好，这样的效应甚至渗透进了聚美优品的招聘中。
一名聚美优品的员工向《国际金融报》记者表示，进入聚美优品是因为陈欧的个人魅力，像她这样的粉丝型员工，公司内部不在少数。
2013年，声名鹊起的聚美优品销售额突破60亿元，营收同比增加约150％，净利润增幅高达592％，其中毛利率更是达到24.5％，相较于京东的9.9％，亮眼太多。
2014年5月，陈欧重回故地，聚美优品登陆纽交所。
中国电子商务研究中心主任曹磊作为现场见证者，在接受《国际金融报》记者采访时表示，聚美优品前期的成功离不开其对品类选择和升级转型的准确把握。聚美优品选择了专注细分市场，避开与巨头、综合平台的直面竞争，且把握住消费升级，及时由团购电商转型美妆电商。
彼时，身着西装、手握小锤的陈欧显得意气风发。
彼时，老大哥京东虽体量大却依然没有跑进盈利圈，红透半边天的凡客诚品也徘徊在股市外，年仅4岁的聚美优品成了中国第一个赴美IPO的垂直电商。