缺资金、缺好项目、缺有效的指导、缺实战的经验，刚从象牙塔走出来的大学生一头扎进大市场里，常常会因此感到力不从心。其实，只要你有创业的意愿、一份好的商业计划书，你就能够免费获得一块土地，就能在绿色田野上绽放创业的梦想。那么，如何才能创作出一份优秀的商业计划书呢？
1、不要过早向公司管理层或者投资人细化创业产品想法
对于大学生来说，创业是起步于情感为中心的方法。这意味着它开始体验你有的感觉。这种计划不仅容忍变化，而且也依赖你在变化中的构建，你把变化作为一种关键因素，它总是让你行在正路上。然而很多大学生，为了使自己的商业计划书光鲜亮丽，更好的吸引投资人，过早地细化产品想法，但是现实无情，就像精益创业活动的发起人史蒂夫•布兰克（Steve Blank）所说的那样，任凭商业计划书写的再好，产品不面向用户就不会有订单。
因此，在创业的早期阶段，你应该做的是将产品尽快推向市场进行测试，通过用户的反馈持续改进产品，而不是闭门造车一般地对于自己的创意精雕细琢。否则到头来你可能会发现不断精练出来的产品创意其实根本没市场，自己只是在浪费时间。
2、不要过分向公司管理层或者投资人兜售想法/计划
当一个团队既没有严格测试其商业模式的可行性，也没有通过市场检验其价值主张，就开始向他们的管理层或者投资人兜售经过了精心修饰的商业计划书，投资人是以你为中心，们所期待的结果是只要按你的计划执行就能获得成功。
因此，不要过分向你的公司管理层兜售经过自己精心修饰的商业计划，你可以向他们阐述一个商业机会，或者是告诉他们你准备如何通过收集市场反馈将现有想法变成一个可执行的业务模式。告诉他们你将采取何种方式使得失败的风险最小化，而不是冒着更大的风险用一份还未经过验证的商业计划书将自己的逼到一条难以转向的窄路上。
3、不要过分向公司管理层或者投资人谈“平台”
现在“平台”这个词成了创业者口中一个高频率词汇。很很投资人都非常讨厌创业者在商业计划书里谈平台这件事，在投资人的眼里，平台是靠创业团队练出来的，而不是靠搭建起来的。
因此，创业者在和投资人商谈时，其关键的因素就是展示你有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。