58这头知道会盟者都有自己小九九，若不能从线上切入线下交易，那么贝壳会夹手，自己也吃不到肉。左晖心知肚明，眼下当务之急是完成线下与线上一体化交易改造，只要形成商业闭环，自己的打狗棒法定能让贝壳立于不败之地。
今年，局势于贝壳变得有利起来，前阵子有中介吐槽贝壳把自己视为跳板，现在发达就架空老弟兄。左晖腰杆儿慢慢硬了起来，一边口称自己不太关注别人质疑，另一边建议这位中介拥抱竞争，还用领导人“寄语”的口吻说，我们还是希望你能留下来。
结语
透过2019年财报，如今姚劲波“须根系”的业务模式出现一个隐忧：产品越来越多，战线越来越长，但总体玩儿法还是依靠广告吸引付费会员与帮助客户做线上推广增收。做得好当然可以2B、2C两头吃，要是处理不好上下游关系，那么58很容易两头不讨好。
今年1月，58进行组织架构调整将旗下各大业务变为四大前台事业群，与此同时姚劲波向内部传达了流量收入为主朝服务收入为主的革新。
最近中概股掀起一波二次上市浪潮，58同城早前私有化的决定看上去走对了路。
仔细剖析私有化参与者，不难发现愿意掏出真金白银的盟友没有增加，亦没有减少，还是那帮人：一波是早年参与D、E轮融资的华平投资，另一波则是由梁建章幕后主导的鸥翎投资，姚劲波还是很实诚，自己也与机构抱团协力回购已发行的普通股。
敲响上市钟，在某种意义上来说，是创业者的一场登基仪式。七年前的10月31日，58同城市值突破20亿美金，姚劲波的”八年抗战“算是短暂落下帷幕。
那时为了估个好价钱，从国内到纽交所来回奔波的那两个周，姚劲波除了频繁进出各种餐会，还时不时陪投行的人斗斗地主，回到北京他整整瘦了十斤。
二十多天后的北京千禧酒店创业邦年会上，姚劲波发表了“八年抗战得与失”的上市感言。他说，曾经我以为上市后的生活不一样了，有成功的感觉，但我发现跟之前没有本质区别。
但事实上，姚劲波回来后，睡觉和晚上起来上厕所时都会打开手机，看一眼美股行情。而且58同城上市当天，他还带着58个管理层老员工和家属代表，向纽交所提出了一个请求，如果将来公司市值突破一百亿美元，想回去再敲一次钟。
眼下，私有化一旦完成，老姚或许能如愿以偿了。