运营品牌有很多角度，但是请不要以为发个稿子、吼几句话就是在做品牌。真正的品牌运营者，至少是总监以上的人，谭大神给出的是总监角度。
1、不懂运营，勿谈品牌；
卖楼讲实际，所以做品牌总给人留下虚无缥缈的印象（有同感的人请举手），如果品牌做得很虚，那是因为还不够总监功力。品牌运营，是建立在“市场、生产、盘货、库存、销售”的基础上，脱离项目运营的这5个前提，你只是品牌的消费者，而不是建设者。
市场，是由“敌人和消费者”构成的，它充满地缘差异，同一项目在不同区域，品牌是不一样的；由于预售制，如果品牌运营不结合“生产周期”，动作会打水漂；盘货是太必要的动作了，俺们实效做每一个项目，都是从盘货开始…
脱离运营，品牌再实际也很虚；以运营为基础，品牌之虚，也是实。
2、卖一套房子，不需要品牌；很多套房子，没品牌卖不掉。
谭大神在开始花了很多时间，来纠正行业内错误的品牌观。自古策划和销售的之争，**。没错，一个楼盘，一天卖一套，乃至一天卖20套，都可以采用菜市场模式，接客、说货、杀价现场搞定。但如果是五个楼盘，每个楼盘每天要卖掉50套，超过人力接待极限，这个时候就需要品牌了。
我曾经为保利算过账，要在成都一年销售100亿，至少20个盘，每个盘每周开一次会，一周连会都开不完；均价8000元，需要2万多套房子，8%转化率，需要到访几十万人。所以保利是有品牌的。另外绿地每年是靠3-5个项目完成50亿以上销售的，意味着每个盘年销售额都要10亿以上，每月都要1亿产值，靠什么？谭大神所在的麓湖，是十年妖精超级大盘，如果你做过超级大盘就知道，前3年客户量是不断的，后3年就会下降，如何做到每年都是几十亿？也必须靠品牌。
3、品牌是总监的事情，但没做总监也要学，万一你做了总监呢？
品牌真不是做个客户回馈，吼几声企业公民，发动几次城市跑，约人到麓湖吃饭，那只是品牌活动。品牌运营三要素是：“核心价值设定、组织结构搭建、营销系统运营”，是不是感觉很新鲜？因为这是总监的思考，真不要觉得有公司的平台为基础，只要你坐在那个位置，也能领那份薪水。
所以没做总监的同学，一定要认真记下这几段话，以备你做上总监不时之需。
1）、核心价值设定：无论公司还是楼盘，它的品牌核心价值，来自于市场竞品和客户。我所见的大佬，只要你报出楼盘位置和户型以及套数价格，就能知道该定什么位。
2）、组织结构搭建：实现不同的目标，营销团队的结构都不一样，有代理和没代理不一样。所以同样叫策划、销售，在不同公司的岗位职责并不一样。
3）、营销系统运营：运营的核心就是花钱，花钱谁不会呢？真给你1个亿的营销费，要在成都一年花出效果，多兵种作战，每个兵种又有自身规律，一声令下多角度同时爆开，就难倒一堆人。当你好不容易习惯了运营的配合，对不起，明年费用从1亿到2000万了，又该如何运营？
等你会了这三件事，不是总监天理难容啊。
4、价值百万的一张图
谭大神能祭出这张图，我觉得对来听课的小伙伴太厚道。因为一般人，只讲案例，不讲逻辑；逻辑是什么呢？好比衣服的人体工程设计，不同人是不一样的，案例是什么呢？淘宝卖家秀，看上去很美，当你拿来为自己所用时，就是淘宝的买家秀了，我能“呵呵”不。
不看这张图，麓湖的一切动作，比如地产大号麓湖行，约饭，麓fun，麓斯卡，以及“寻麓之旅、麓湖生态城、麓客”公众号矩阵，你穿过去都是买家秀。
请忘记麓湖做的一切事情，她可能适合你的身材，她更可能让你穿上龙袍不像太子。但一定要记住，社会化营销，即是“社会关系”的建立和互动，脱离了社会关系，不用说你在做品牌。