近代大学者王国维关于人生“境界”三个层次的描述，或许能给我们启发：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”(激烈的市场竞争让营销老总们苦恼、彷徨);“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”(为了探索营销策略和战略，只有潜心研究、上下求索);“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”(只要努力学习和提升，加上持之以恒的努力，最终必然会达到理想境界)。
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你天天担惊受怕，夜不安寝;你没有星期天，没有黄金周，没有8小时工作制;你离家别乡、南征北战，对家人怀着深深的歉疚……
●正确授权，摆脱琐碎事务，专注于重点和重要事项。
●加强工作的计划性，合理安排时间。
事实上，因为工作缺乏计划性，许多营销老总的时间浪费非常严重。
●建立完善的营销管理体系，使营销工作规范化、程序化和专业化，改变目前以人治为主体的管理模式。
战术管理本质上是自然竞争，市场上表现为短兵相接的肉搏战。完全不同于自然竞争的战略竞争已成为现代商业环境下的主要竞争模式，它能在很短的时间内完成在自然竞争模式下需要几代人才能取得的成果。
战略竞争基于一种长期的趋势。最具雄心的竞争者若能成功运用战略竞争，那么，其他企业就必须要具备相同的远见卓识和资源投放能力才能得以生存。
根据波士顿公司的观点，把握战略竞争必须具备以下的认识和能力：
●能够将竞争活动理解为一个完整的动态系统，认识到这个系统是由竞争对手、客户、资金、人力和资源的互动过程所构成的。
●能够运用上述理解，预测某一特定的因素将给竞争系统带来的后果，以及如何造就一种新的、稳定的均衡模式。
●拥有并且能够随时调遣、充分利用执行战略所需要的后备资源。
●能够预测风险与收益。同时能够建立正确的标准验证上述资源调遣的正确性。
●拥有精心策划和实施上述战略的热情和冲动。
自然竞争是渐变的互动方式，是自发的适应性行为。本性上，自然竞争是保守的，战略竞争则需要精心策划、深思熟虑，实施过程也都经过缜密的推演，竞争结果往往是在较短时间内产生巨变。因此，战略竞争是革命性的，有计划、有目标、有预测、有一套自我评估和不断完善的系统，并且对内外环境有充分分析和判断。
根据麦肯锡咨询专家的见解，
他们的观点是没有企业和个人能够、也没有必要进行全面投资或掌握全部技能，只要能够真正专注于并且真正掌握其中任何2～3项技能，就足以成为一个十分优秀的企业或高级营销人才。
事实上，在世界企业发展史中，企业所犯的错误不是多方面投资(力图建立全面竞争优势)，就是选择了不适合企业实际情况的方面进行错误的投资。对于企业来说，没有企业可以在所有方面进行全方位的投资。
摆在企业和营销老总面前的任务是确定哪些技能对企业的竞争战略具有决定性的价值和意义。纵观国内较为成功的企业也莫不是各有所长。
在中国企业中，企业领导尤其是营销老总的特长和见识，决定了企业的战略或方向。虽然这样多少有些被动(也许你的特长，并不是企业最佳的战略选择)，但也不失为正确和明智之举。今后，中国企业的战略进程应该调整为，企业决策层包括营销老总，首先确定企业有可能在哪些方面取得战略突破，然后专注于迅速建立这方面的技能，以适应战略的需要：让技能和个人特长跟着战略走，而非相反。
由对员工进行简单的监督和考核到为员工创造价值的转换
以往，营销老总在人员管理方面的重要任务是最大限度地发挥他们的作用和能力。尽管这样做无可厚非，并且能够做到这些已经很不简单，但从长远看，仍然是下策——据研究表明，人的工作成就60%来自个人经验，40%来自学习。如果不通过教育、扶持、培训、教练和咨询有效地提升下属的能力，仅仅依靠个人的经验积累，是无法保证竞争需要的。
。唤起并保持营销团队的工作热情和对工作进程进行有效的控制，是多数企业提升业绩最现实的途径。
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管理大师德鲁克认为，市场营销是企业突出的、特有的最基本职能。他特别强调，不能将它看成是与企业的制造、采购、人事相提并论的职能。尽管市场营销需要单独的工作和一整套不同的活动，但它是整个企业的惟一核心，从其最终成果来看，即从客户的观点看，市场营销就是整个企业。因此，企业的所有领域都必须贯彻对市场营销的关心和责任。