知乎入局视频领域，加入大会战
这两年，视频无疑是各大平台前赴后继的风口。就目前而言，这阵风依旧强劲。
继微信推出视频号，知乎也要加速进军短视频领域了。
5月初，知乎正式发布视频创作者招募计划。知乎表示，2020年将重点扶持优质或潜力视频创作者，打造业内有影响力的视频IP。
值得注意的是，招募中特别说明，欢迎包括b站、YouTube、抖音、快手等网站有一定粉丝量的创作者，入驻知乎。
此情此景，不禁让人想起2017年，今日头条为了扶持问答栏目，花重金挖走知乎百名大V。而2019年初，又有一大批知乎大V主动出走了。
二者共同说明了一个问题，创作者在知乎得不到回报，宁愿去其他平台赚钱。
所谓风水轮流转，现在也轮到知乎从其他平台“抢人”了。说到底，是因为这两年的商业逻辑变了，不再是创作者追着平台跑，而是平台追着创作者跑了。
各大平台纷纷出击，主动从其他平台挖掘优质的头部创作者，知乎不得不出手。
知乎想做视频的心，其实早已有之。
2018年底，知乎曾内测短视频APP“即影”。然而，这是个夭折的产品。2019年4月，项目组就宣布产品停用。
今年愚人节，知乎上线了视频属性颇强的新产品“B乎”。B 乎的定位是年轻、趣味、二次元，刚好是较为严肃知乎的对立面。
B乎一出，一度让人以为是B站和知乎合作的新项目。可知乎说了，此处的“B”，是指知乎的B面，跟B站没关系。只不过，这个产品也只是试水，如今已经下线。
知乎在视频领域多次试水，也说明了其对视频内容的态度——做是一定要做的，只不过要找到适合知乎的策略。
最近，B站的知识类视频领域大放异彩，火了罗翔、半佛仙人等专业知识类博主。
知识类内容和知识营销开始受到各大平台的关注，抖音、快手和B站、微信视频号接连开始扶持知识视频创作者。
知乎是做垂直专业知识分享起家的，在这一块有着天然的创作者和用户优势。这也是知乎加速入局视频内容的重要原因。
推出B乎的时候，知乎对外表露：“知乎并不是放弃图文转向视频，也不是消减图文类内容、增长视频类内容。我们认为，图、文、视频类内容各有优势、各有特色，谁也不会被取代，而是长期同时存在于知乎里。”
视频内容对于知乎来说，是一种产品形态的补充。但跟其他视频类平台相比，知乎将面临不小的挑战。
入局视频领域，知乎挑战的不仅是用户习惯，也是知乎过往的产品模式。而一切的挑战和变革，到最后都会变为两个字：变现。
扶持视频创作者，依旧是知乎盈利模式的又一次探索。
知乎的商业化狂奔之路
2020年，知乎成立十年了。
8轮融资，30多亿市值，两亿多用户，上亿回答，高质量的知识问答社区定位，这是知乎给互联网以及用户带来的惊喜以及价值。
可作为一个企业，知乎的商业化道路走得太过踌躇，以至于现在都没有找到大规模盈利的变现方式。
2010年，知乎正式成立。
在成立早期，知乎的路线是小众且精英化。当时创始人周源的想法很直接，用户体验是第一位的，而过度商业化无疑会破坏社区氛围。
商业上的克制让知乎在早期获得了一大批忠实的用户，用户增长迅猛。可也正因为这种克制，让知乎在商业变现的探索之路上，陷入到艰难的境地。
2014年，知乎举办了第一届盐club。知乎用户从线上到线下，和各行各业的精英们交流。盐club很成功，但每年一次的模式并不能实现大规模的盈利。
2016到2017年，是知乎构建知识付费体系的两年。值乎、知乎live、私家课、读书会音频、付费电子书、知乎大学、超级会员服务等一系列服务齐上阵。
这些内容一定程度上丰富了知乎的盈利模式，但也只是杯水车薪。一个做免费问答社区起家的平台，要开始收费了，这明显不符合用户的习惯。
2018年，知乎“视频创作工具”上线，在短视频的流量爆发期，也想分一杯羹。
然而，面对短视频起家的快手和抖音，以及知乎本来的知识图文属性，知乎的视频模式只能走向末路。
2019年，知乎又开始做好物推荐，但最终还是为他人做嫁衣，给淘宝京东引流。
与此同时，知乎还做起了直播，结果看的人少，打赏的人更少，与一众专业化视频平台相比，战况并不好。
从知识付费、到短视频、再到好物种草以及直播，知乎把近年来大热的内容尝试了遍，可到最后支撑它的依旧是融资和广告投放。